青海ga黄金甲平台：深入推进班组标准化，夯实安全生产基础
青海ga黄金甲平台热电分厂
锅炉工段运行四班
依托班组安全标准化
“5831”管理体系
不断创新班组管理思路
班组将严的要求贯穿现场作业始终，以标准化流程推进作业安全，在作业前讲明项目任务、存在风险及关键控制点，合理分配任务，安排人员做好现场监护，作业结束后严格按照流程联合验收，保障检修质量、减少重复检修，清点人员安全离开作业现场，监护人、安全主办做好“工完、料尽、场地清”现场复查确认，最后检查整理、上报存档作业票证。
班组聚焦现场作业普遍性问题，紧盯生产实操重难点，巧用“一日一题”“一周一案”“一月一考”的培训方法，精准开展班组岗位“一对一、师带徒”培训，重在学懂弄通，有效提高班员现场作业的理论与实操能力。同时，日常积极开展岗位练兵、技术攻关活动，每月班组安全活动不少于2次，每次活动不少于1学时，以练测能、以练促学，直接检验班员技能掌握程度，班员技能素质明显提高。
为进一步提升班员履职能力和团队协作精神，班组明确班员职责，设立一体化竞赛目标和奖惩机制，综合主办每天及时公开日常奖惩信息，保证竞赛透明，激励班员争先。实施个人积分制度，评选出A类和C类职工，激发个人潜能，切实履行岗位职责，同时C类职工需在班会上反思谈体会、讲改进，一体化竞赛不仅真实检验班员能力，还能在班组营造你追我赶、积极向上的工作氛围。
青海ga黄金甲平台热电分厂锅炉工段运行四班将持之以恒深入推进班组标准化建设，做到岗位有责任、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障，全力推进班组建设再上新台阶，护航安全生产稳定运行。
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