青海黎明化工一班：班组建设稳推进，强基固本助生产
青海黎明化工一班
围绕“5831班组安全屋”模型
持续加强班组创建活动
不断提升班员综合素质
各项工作取得了较好成果
获评集团“先进班组”荣誉称号
严抓细管，筑牢安全底线
结合企业发展实际，不断优化班组安全管理架构，明确岗位责任清单，深化风险预防机制，推动隐患整改闭环管理。严格执行“零容忍”反“三违”安全管理要求，结合个人绩效评比与奖惩机制，激发全员参与反“三违”的积极性和主动性，营造人人监督、相互提醒的良好氛围。
精益求精，深入挖潜增效
积极响应公司号召，严格落实精细化管理，从节约能源、物资回收、修旧利废、自主维修改造等各环节进行科学管控，发动班组全员深入挖潜。认真抓好生产过程管控，灵活运用比较管理，将产量消耗等关键指标纳入班组竞赛，严格兑现奖罚，调动岗位职工工作积极性。
强化培训，夯实班组基础
灵活开展职工技能培训，录制经验足、能力强、技术硬的老职工规范操作行为视频，并发布在班组微信群，定期组织安全知识竞赛、安全应急演练等活动，巧妙结合技术实操演示、先进工艺分享，持续提升班员安全操作技能和应急处理能力，为安全生产保驾护航。
青海黎明化工一班将不断学习借鉴先进单位经验，持续推进班组标准化建设，不断增强班组执行力、战斗力和凝聚力，为企业健康稳定发展注入不竭动力。
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编辑：白金强
编审：杨少军
审核：陈新武
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